Organisationsberatung

 

Wie schafft man es, Tech­nolo­gies­trate­gien am besten in die Unternehmensstrate­gie einzu­binden? Auf diese Frage müssen Unternehmen in Zeit­en der Glob­al­isierung eine plau­si­ble Antwort find­en. Ger­ade bei erfol­gre­ich gewach­se­nen Organ­i­sa­tio­nen ste­ht die Auf­bauor­gan­i­sa­tion im Vorder­grund. Arbeitsabläufe wer­den nur inner­halb der vorhan­de­nen Organ­i­sa­tion­sein­heit­en verbessert.

Organ­i­sa­tions­BER­ATUNG

 

Wie schafft man es, Tech­nolo­gies­trate­gien am besten in die Unternehmensstrate­gie einzu­binden? Auf diese Frage müssen Unternehmen in Zeit­en der Glob­al­isierung eine plau­si­ble Antwort find­en. Ger­ade bei erfol­gre­ich gewach­se­nen Organ­i­sa­tio­nen ste­ht die Auf­bauor­gan­i­sa­tion im Vorder­grund. Arbeitsabläufe wer­den nur inner­halb der vorhan­de­nen Organ­i­sa­tion­sein­heit­en verbessert.

Die Organisation, die genau zu Ihnen passt

Wir entwick­eln Konzepte und Umset­zungsvorschläge, die genau zu Ihren Bedürfnis­sen und organ­isatorischen Beson­der­heit­en passen: inhaltlich, planer­isch und gestal­ter­isch. In diesem Prozess ver­mit­teln wir Ihnen wertvolle Kon­tak­te und Part­ner­schaften. Dabei übernehmen wir die inhaltliche Ver­ant­wor­tung für die neuen Maß­nah­men.

Schwerpunkte der OrganisationsBERATUNG

Die inter­Part­ner GmbH konzen­tri­ert sich auf fol­gende Felder in der Organ­i­sa­tion­sen­twick­lung und Organ­i­sa­tions­ber­atung:

  • Betriebliche (Re)-Organisation gestal­ten und begleit­en
  • Struk­turelle und kul­turelle Verän­derung­sprozesse ein­leit­en und durch­führen
  • Infor­ma­tions- und Kom­mu­nika­tion­s­mech­a­nis­men entwick­eln
  • Auf­sicht­srats- und Betrieb­sratswahlen unter­stützen
  • Beratung als Sachver­ständi­ge nach § 80 Abs. 3 BetrVG
  • Beratung bei Betrieb­sän­derung nach § 111 BetrVG

UNSER LEISTUNGSSPEKTRUM

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