Wahlkampf in der Corona-Krise – war­um nicht mal agil?

Agile Methoden sind ein offen­sicht­li­ches Modewort gewor­den, oder, in Anlehnung an Lévi-Strauss (1950), flot­tie­ren­de Signifikanten, also sinn­ent­leer­te Worthülsen und damit wie­der­um geeig­net, jeden belie­bi­gen Sinn anzu­neh­men. Diese Entwicklung ist bedau­er­lich, han­delt es sich bei agi­len Methoden doch um eigent­lich sinn­vol­le Ergänzungen zur eige­nen (Wahlkampf)Arbeit, die vor allem in Krisenzeiten hand­lungs­fä­hig machen.

Wie im Beitrag zum Wahlkampf in der Corona-Krise I: Mit Resilienz zum Ziel aus­ge­führt, gilt auch für agi­le Methoden, dass VUKA akzep­tiert wer­den soll­te. Das bedeu­tet, mit Schwankungen und WechselwählerInnen umge­hen zu kön­nen, mit zuneh­men­den Unsicherheiten zu leben, kom­ple­xe, teils undurch­dring­ba­re Problemlagen hin­zu­neh­men und Doppeldeutigkeiten aus­zu­hal­ten. Nicht zuletzt gilt es, in einem sol­chen Umfeld zuneh­men­der Herausforderungen hand­lungs­fä­hig und zugleich erfolg­reich zu bleiben.

Agile Methoden kön­nen da durch­aus hel­fen! Wer einen Einblick in agi­le Methoden neh­men will, kann sich den 20 Seiten umfas­sen­den Scrum-Guide der Scrum-‚Päpste‘ Jeff Sutherland und Ken Schwaber durch­le­sen (Schwaber und Sutherland 2013). Doch Scrum stellt nur eine von vie­len agi­len Methoden dar. Scrum zu über­neh­men, kann nicht inner­halb der letz­ten Wahlkampfmonate gesche­hen, son­dern muss viel frü­her passieren.

Doch auch die­je­ni­gen, für die Scrum jetzt zu spät kommt, müs­sen sich nicht von agi­len Methoden ins­ge­samt ver­ab­schie­den. Vor allem für den Endspurt emp­feh­len sich simp­le­re Methoden wie Kanban. Kanban hat den Vorteil, sehr ein­fach zu sein. Zudem ist es nicht unbe­kannt: Kanban ken­nen wir von ein­fa­chen ToDo-Listen. Ein Kanban-Board beinhal­tet das Backlog, in dem sämt­li­che noch zu bear­bei­ten­de Aufgaben zu fin­den sind. Es bie­tet die Übersicht über alle noch zu erle­di­gen­den Anliegen; hier kön­nen selbst­ver­ständ­lich jeder­zeit neue Aufgaben ergänzt wer­den. Mit drei Spalten wer­den die Aufgaben dann sor­tiert: Eine to do-Spalte mit anlie­gen­den Aufgaben, eine work in pro­gress-Spalte mit Aufgaben, die gera­de bear­bei­tet wer­den und eine done-Spalte mit Aufgaben, die erle­digt wur­den. Ein klei­ner Tipp: Für unser Gehirn ist es immer ganz ange­nehm zu sehen, dass wir etwas erle­digt haben. Lasst die Aufgaben bei done also ruhig hängen!

Ein Kanban-Board sieht dann exem­pla­risch wie folgt aus:

Je nach­dem, wel­che Struktur ange­neh­mer emp­fun­den wird, kön­nen die Zeilen auch nach Kalenderwochen gestaf­felt sein. Für eine Prioritätenordnung emp­fiehlt sich eher eine zusätz­li­che Eisenhower-Matrix; die­se soll hier aber nicht wei­ter aus­ge­führt werden.

Was bringt das alles im Wahlkampf? Jedes Parteimitglied, das aktiv den Wahlkampf unter­stützt, kann ein Kanban-Board im Wahlkreisbüro auf­stel­len und damit für eine opti­ma­le Aufgabenverteilung sowie Transparenz sor­gen. Werden Aufgaben sicht­bar, erhal­ten sie zugleich Struktur. Das ist ins­be­son­de­re in den für Ehrenamtliche meist (über)fordernden hei­ßen Wahlkampfphasen essen­ti­ell. Weitere agi­le Methoden stel­len wir in den nächs­ten Wochen vor.

Wenn Sie mehr erfah­ren wol­len, schrei­ben Sie ger­ne eine Mail oder rufen Sie uns an!

Autor: Simon Jakobs, Leiter der interPartner Akademie. In sei­ner täg­li­chen Arbeit beglei­tet er Betriebsräte und bil­det Ehrenamtliche aus und wei­ter. Sie errei­chen ihn unter 0201–2487851 oder unter akademie@interPartner.com.

Zitierte Literatur:

Lévi-Strauss, Claude (1950 [1989]): Einleitung in das Werk von Marcel Mauss. In: Marcel Mauss: Soziologie und Anthropologie. Band 2. Frankfurt am Main: Fischer. S. 7–41.

Schwaber, Ken; Sutherland, Jeff (2013): Der Scrum Guide. Der gül­ti­ge Leitfaden für Scrum: Die Spielregeln. URL: https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-DE.pdf [09.06.2020].