Die Krise ist allgegenwärtig! Wo wir hinschauen, Herausforderungen, Probleme, Hürden und keine Lösungen – oder doch? Wenn wir der gegenwärtigen Corona-Pandemie besonnen und rational entgegentreten, werden wir nicht nur alle aus ihr lernen, sondern stärker als vorher aus ihr hervorgehen.
Was im letzten Satz des Untertitels beschrieben wird, findet sich im wissenschaftlichen Diskurs unter dem Begriff der Resilienz wieder. Resilienz kommt ursprünglich aus der Erforschung von Ökosystemen und beschreibt ihre Funktion, nach einer Störung wieder in den Ausgangszustand zurückkehren zu können. Übertragen auf Organisationen und Menschen bedeutet es, für Krisen gewappnet zu sein, handlungsschnell reagieren zu können und sich nicht von den gegenwärtigen Unsicherheiten aus der Ruhe bringen zu lassen.
Erfolgreich im Wahlkampf durch die Akzeptanz von VUKA
Unsere strategische Politikberatung setzt an ebendiesen Punkten an und vermittelt ein Handlungsschema, das resilient macht. Dazu gehört, die Existenz von VUKA zu akzeptieren. VUKA beinhaltet dabei vier Begriffe: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität.
Volatilität bedeutet so etwas wie Schwankung. Wir kennen sie in der Politik bei den berüchtigten ‚volatilen‘ WählerInnen, sprich: denjenigen, die sich nicht auf eine Partei festlegen und ihr Wahlverhalten von Wahl zu Wahl ändern.
Unsicherheit heißt, dass wir nicht mehr in der Lage sind, Ereignisse oder selbst lediglich Ereigniswahrscheinlichkeiten vorhersagen zu können. Vieles scheint unklar; wir müssen daher mit B- und C‑Plänen auf ebendiese Unsicherheiten vorbereitet sein.
Komplexität, vor allem die zunehmende Komplexität globaler und supranationaler Problemlagen, führt zur vorgenannten Unsicherheit. Für die Politikberatung und Wahlkampf bedeutet das, mit immer komplizierteren Gemengelagen umgehen können zu müssen. Gleichzeitig gilt es, den WählerInnen klar zu machen, dass bestimmte Politikebenen nur bestimmte Probleme lösen zu können – aber ohne ein „War ja klar, dass Sie da wieder nix dran machen können“ zu ernten.
Ambiguität bedeutet Doppeldeutigkeit. Wir sehen das aktuell sehr deutlich: Obwohl Impfungen uns seit Jahrzehnten erwiesenermaßen vor Krankheiten schützen, steigt die Zahl der ImpfgegnerInnen. Wir beobachten auch, dass der rechte Rand im politischen Spektrum erstarkt, während gleichzeitig WählerInnen vermehrt zu den Parteien der Mitte neigen. Zu diesen dürfen wir nicht nur die SPD, CDU und CSU zählen!
Unser Rezept für die Krise
Was heißt das für Politikberatung in Zeiten von Pandemien, Krisen und Kontaktbeschränkungen? Es heißt, vorher bereits zu wissen, wie man auf das Unerwartete reagieren kann. Wir arbeiten daher mit einer Doppelstrategie aus digitalem und analogem Wahlkampf. Je nachdem, wie die gesetzlichen Regelungen ausgestaltet sind, können wir unkompliziert zwischen den Strategien wechseln. Das gelingt uns nicht nur durch unsere ehrgeizigen KundInnen, sondern auch durch die Schulung der Ehrenamtlichen an der Parteibasis.
Wenn Sie mehr erfahren wollen, schreiben Sie uns eine Mail oder rufen Sie uns an!
Autor: Simon Jakobs, Leiter der interPartner Akademie. In seiner täglichen Arbeit begleitet er Betriebsräte und bildet Ehrenamtliche aus und weiter. Sie erreichen ihn unter 0201–2487851 oder unter akademie@interPartner.com.