interPartner
Organisations-beratung

Wie schafft man es, Technologiestrategien am bes­ten in die Unternehmensstrategie ein­zu­bin­den? Auf die­se Frage müs­sen Unternehmen in Zeiten der Globalisierung eine plau­si­ble Antwort fin­den. Gerade bei erfolg­reich gewach­se­nen Organisationen steht die Aufbauorganisation im Vordergrund. Arbeitsabläufe wer­den nur inner­halb der vor­han­de­nen Organisationseinheiten verbessert.

Die Organisation, die genau zu Ihnen passt

Wir ent­wi­ckeln Konzepte und Umsetzungsvorschläge, die genau zu Ihren Bedürfnissen und orga­ni­sa­to­ri­schen Besonderheiten pas­sen: inhalt­lich, pla­ne­risch und gestal­te­risch. In die­sem Prozess ver­mit­teln wir Ihnen wert­vol­le Kontakte und Partnerschaften. Dabei über­neh­men wir die inhalt­li­che Verantwortung für die neu­en Maßnahmen.

Schwerpunkte der Organisationsberatung

Die interPartner GmbH kon­zen­triert sich auf fol­gen­de Felder in der Organisationsentwicklung und Organisationsberatung:

  • Betriebliche (Re)-Organisation gestal­ten und begleiten
  • Strukturelle und kul­tu­rel­le Veränderungsprozesse ein­lei­ten und durchführen
  • Informations- und Kommunikationsmechanismen entwickeln
  • Aufsichtsrats- und Betriebsratswahlen unterstützen
  • Beratung als Sachverständige nach § 80 Abs. 3 BetrVG
  • Beratung bei Betriebsänderung nach § 111 BetrVG

Unsere Referenzen

Gern nen­nen wir Ihnen Ansprechpartner:innen, die zu Ihrer Projektanfrage passen.

Interesse geweckt? Dann schreiben Sie uns einfach an! Wir freuen uns auf einen Termin mit Ihnen.

UNSER LEISTUNGSSPEKTRUM

Neue Leitlinien und Verhaltensspielregeln für Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Organisationsuntersuchungen

(Re-) Organisation von Projektabläufen