interPartner
Team der interPartner GmbH mit Kooperationspartner bei der Projektplanung - Foto: Martin Steffen - www.martinsteffen.com
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Aufgabenfelder der Organisationsentwicklung

Die Organisation, die genau zu Ihnen passt.

Wie schafft man es, Technologiestrategien am besten in die Unternehmensstrategie einzubinden? Auf diese Frage müssen Unternehmen in Zeiten der Globalisierung eine plausible Antwort finden. Gerade bei erfolgreich gewachsenen Organisationen steht die Aufbauorganisation im Vordergrund. Die Arbeitsabläufe werden nur innerhalb der vorhandenen Organisationseinheiten verbessert.

Wir entwickeln Konzepte und Umsetzungsvorschläge, die genau zu Ihren Bedürfnissen und organisatorischen Besonderheiten passen: inhaltlich, planerisch und gestalterisch. In diesem Prozess vermitteln wir Ihnen wertvolle Kontakte und Partnerschaften. Dabei übernehmen wir die inhaltliche Verantwortung für die neuen Maßnahmen.

Schwerpunkte der Organisationsentwicklung

Die interPartner GmbH konzentriert sich auf folgende Felder in der Organisationsentwicklung und Organisationsberatung:

  • Betriebliche (Re)-Organisation gestalten und begleiten
  • Strukturelle und kulturelle Veränderungsprozesse einleiten und durchführen
  • Informations- und Kommunikationsmechanismen entwickeln
  • Aufsichtsrats- und Betriebsratswahlen unterstützen
  • Beratung als Sachverständige nach § 80 Abs. 3 BetrVG
  • Beratung bei Betriebsänderung nach § 111 BetrVG

Projektbeispiele

Die folgenden Projekte geben Ihnen einen ersten Einblick in unsere Vorgehensweise. Detailliertere Informationen bekommen Sie gerne in einem persönlichen Gespräch. Bitte kontaktieren Sie uns.