Potentialdiagnostik

 

Was könn­te Ihr Unternehmen leis­ten, wenn Sie alle Potentiale Ihrer Beschäftigten nut­zen würden?

Wir ver­fü­gen über prä­zi­se Instrumente, um die Potentiale in Ihrem Unternehmen zu ana­ly­sie­ren und zu akti­vie­ren. Diese Instrumente las­sen sich sowohl im Vorfeld als auch wäh­rend der Qualifizierungsmaßnahmen einsetzen.

Potentialdiagnostik

 

Was könn­te Ihr Unternehmen leis­ten, wenn Sie alle Potentiale Ihrer Beschäftigten nut­zen würden?

Wir ver­fü­gen über prä­zi­se Instrumente, um die Potentiale in Ihrem Unternehmen zu ana­ly­sie­ren und zu akti­vie­ren. Diese Instrumente las­sen sich sowohl im Vorfeld als auch wäh­rend der Qualifizierungsmaßnahmen einsetzen.

Team-Diagnose

01. Stimmt’s im Team?

Ein Team ist wie ein Orchester: Sind alle auf­ein­an­der abge­stimmt, herrscht Harmonie. Soweit die Theorie. In der Praxis spie­len aller­dings oft vie­le so wie sie wol­len — oder wie sie eben kön­nen. Das Resultat ist Missklang, mit der Folge, dass es auch mit der Effizienz des Unternehmen nicht mehr stimmt. Wir ver­fü­gen über die rich­ti­gen Instrumente, um Stärken und Schwächen in einem Team fest­zu­stel­len – und dar­aus die rich­ti­gen Lösungen abzuleiten.

02. Schwachstellen finden

Eine Teamdiagnose soll­ten Sie immer dann durch­füh­ren, wenn die Kommunikationsfähigkeit im Unternehmen nicht opti­mal ist, bei­spiels­wei­se, wenn stän­dig Konflikte auf­tau­chen. Wenn Entscheidungen ver­scho­ben wer­den. Oder wenn die Motivation zu wün­schen übrig lässt. Unsere exter­ne Beurteilung macht Schwachstellen trans­pa­rent und zeigt Optimierungsmöglichkeiten.

03. Diagnose-Instrument

Wir ori­en­tie­ren uns an der bewähr­ten Team-Diagnose von Francis & Young. Damit unter­su­chen wir Kriterien wie zum Beispiel Engagement, Arbeitsmethoden, Rollenverständnis, Gruppenklima und Führung. Auf die­se Weise kom­men wir zu dif­fe­ren­zier­ten Aussagen über die Leistungsfähigkeit und das Entwicklungspotenzial Ihres Teams.

Organisationskultur-Diagnose

01. Wie gut ist das Klima?

Für ein gutes Betriebsklima braucht man die rich­ti­ge Organisationskultur. Diese basiert auf kla­ren Werten. Nur dann kön­nen alle Akteure ihre Potentiale in das Unternehmen ein­brin­gen – und das ist uner­läss­lich für ihren Erfolg. Vereinbaren Sie mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Ziele, denen sie fol­gen können.

02. Organisationskultur

Wir gehen Ihrer Organisationskultur – und den damit ver­bun­de­nen Werten – genau auf den Grund. Sie wis­sen: Entscheidungen der Führungsebene füh­ren zum Beispiel nur dann zum Erfolg, wenn die Werte auch von den ande­ren Ebenen getra­gen wer­den. Hier spielt Empowerment eine wich­ti­ge Rolle, die Befähigung aller Akteure, ihre Potentiale in das Unternehmen einzubringen.

03. Diagnose-Instrument

Wir ori­en­tie­ren uns an der bewähr­ten Team-Diagnose von Francis & Young. Damit unter­su­chen wir Kriterien wie zum Beispiel Engagement, Arbeitsmethoden, Rollenverständnis, Gruppenklima und Führung. Auf die­se Weise kom­men wir zu dif­fe­ren­zier­ten Aussagen über die Leistungsfähigkeit und das Entwicklungspotenzial Ihres Teams.

Konfliktstil–Diagnose

01. Leistungskiller

Konflikte gehö­ren zum Arbeitsalltag. Denn sie kom­men über­all vor, wo Menschen mit­ein­an­der zusam­men­ar­bei­ten. Allerdings kön­nen sie in Unternehmen oft schwer­wie­gen­de Folgen haben. Denn Krisenstimmung senkt nicht nur die Laune – son­dern auch Leistungen und Umsätze.
Wir machen Konfliktstile sicht­bar, um ihr posi­ti­ves Potential zu nutzen.

02. Individuelle Konfliktstile

Die sys­te­ma­ti­sche Analyse zeigt, dass Konflikte immer wie­der­keh­ren­de Muster haben. Manchmal sind ver­än­der­te Arbeitsbedingungen die Ursache. Viel häu­fi­ger liegt es aller­dings an den Menschen und ihren jewei­li­gen Konfliktstilen. Diese kön­nen zum Beispiel so aus­se­hen, dass die eine Seite die ande­re immer her­un­ter­macht. Und die­se – statt ange­mes­sen zu reagie­ren – ein­fach den Kopf in den Sand steckt. Eine ver­ta­ne Chance. Denn Konflikte sind wert­vol­le Indikatoren, die auf Schwachstellen im Team hinweisen.

03. Diagnose-Instrument

Dank eines umfas­sen­den Messinstruments kön­nen wir den jewei­li­gen Konfliktstil der Team-Mitglieder ermit­teln. Damit wer­den zum einen die eige­nen Anteile an mög­li­chen Konfliktsituationen sicht­bar. Zum ande­ren wer­den Entwicklungspotenziale und Möglichkeiten zur Verhaltensänderung auf­ge­zeigt. Denn Konflikte las­sen sich fast immer posi­tiv nut­zen, um zu einer trag­fä­hi­gen Lösung im Sinne aller Beteiligten zu kommen.